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2019年3月中国典型房企微信公众号活跃度TOP100

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2019-4-9 18:57:07 显示全部楼层 阅读模式
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官微运营步入正轨
各大内容宣传不停息
经过了2月份开工季,3月,房企所有工作正式步入正轨,微信公众号总体数据激增。从内容上来看,企业在拿地融资等诸多方面均有所动作,可谓是新一年的“播种季”。
此外,企业年报的发布,为企业官微带来大量浏览量,阅读量值均高于平均阅读量,且大部分达1W+,在很大程度上提升了公众号活跃度。
图:3月典型房企官微整体内容分布
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表:3月典型房企部分官微单篇阅读量1W+文章数
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年报内容精准传播
宣传创意不断
从监测数据显示,房企年报传播成为3月高阅读量文章内容选题。从企业年报整体情况来看:不同企业年报传播的重点不同,结合企业自身实际情况,主要表现为,强调业绩增长情况、规模变化、多元化业务,以及深耕粤港澳大湾区等;从年报宣传创意来看:房企官微多以简洁明了的“一图读懂” 方式,或以“新字”创意宣传,或结合企业周年节点以书信传送等创意宣传……展现给受众,更便于读者快速精准了解企业。
表:部分房企年报宣传(点开查看大图)
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年报宣传强调重点各异
效益与规模并重,强调“稳健”,是龙头房企年报传播的重要信号,同时,坚持地产主业的核心地位同时兼顾多元化业务协同发展,是龙头房企未来发展的另一个重点。
碧桂园官微以一篇《碧桂园2018年报:稳健经营,进军未来》的推文,解读年报。透露出碧桂园正加速多元化业务发展的布局,地产、农业、机器人成为公司未来三大重点发展方向。
万科地产年报则强调“收敛聚焦 巩固基本盘”,抛出“基本盘”理论,正如年初万科内部会议郁亮强调的,万科转型,不能简单等同于多元化,是跟城市同步发展,与客户同步发展。
中国恒大以783.2亿元年度核心业务利润成为房地产行业“利润王”。年报中还透露,在多元化产业布局方面已经全面完成,未来五年将不涉及其他大产业,恒大多元化布局的新能源汽车成为业内关注的重点。
据亿翰智库数据统计,2018年千亿房企数量新增13家,为历年之最。从2018新晋千亿房企的年报可见:
只有规模,企业才能拥有行业的话语权;
只有规模,企业才能通过品牌效应获取更多资金和土地资源;
只有规模,企业才有机会在激烈的竞争中立于不败之地。
此外,为匹配自身规模,该类企业着力优化各方面能力,注重品质管理。
阳光城集团以“千亿跨越”为主题对年报进行宣传,主要表现在资产规模持续扩大、成长质量稳步提升,销售金额再创新高、区域引擎助推成长,营收利润劲增七成、规模效应再上台阶等。
金科集团则以一篇《一图读懂金科股份2018年报》推文,以“千亿金科 追梦美好”为主题,分为“利润翻番、质效提升;千亿规模、聚焦深耕;财务稳健、持续向好;美好服务、科技赋能;持续分红、责任担当;价值品牌、产品创新;2019追梦美好”七大篇章,带来10W+阅读量,企业年报被广泛传播。
2018年新上市的房企,在年报宣传上也加强传播。典型如正荣地产官微以“图解”的方式宣传年报,传达“规模增 杠杆降 盈利强”的发展状况。2018年正荣销售规模为1080亿,同比增长54%,一举晋级进入千亿房企的行列,近4年复合增长率达到67.3%,实现了稳健增长。
02
以“新字”、书信传送等形式突破新格局
新城控股将2018年的成绩编纂成《新城幸福字典》,拼写成一个个与新城有关的 “新字”,赋予它崭新的解释,赋予美好更多种可能。
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龙湖集团通过龙小湖IP形象传递一封信的形式,致敬龙湖上市10周年,展露2018年业绩亮点。
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人才是企业发展之路上最为重要的组成部分,充足且高质量的人才队伍能够优化房企的人力资源结构,保证房企未来的持续增长,为房企的快速成长提供后备军。3月,众多房企纷纷通过微信公众号端发布“校园招聘”信息,从而启动春季招聘。
从长远来看,房企除了抢夺外部人才外,只有加强内部人才培养,特别是加强校招系管培生以及对核心关键人才的培养,才能真正完善人才梯队的建设,让企业可持续发展。
房企对应届生的重视程度愈加强烈,管培生名称已成为企业重要品牌。如祥生地产以“三好生”命名“管培生”,康桥集团则以“桥楚生”命名“管培生”,鑫苑中国以“鑫生代”命名管培生……
表:典型房企校招管培生名称(部分)
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祥生地产集团春招为例,2019年祥生进行品牌全面升级,逐次展开共享季、幸福季、品质季、感恩季四大阶段主题,3月共享季,祥生全面启动营销“三好”生春季校园招聘,在官微以4篇推送面向各国各大高校致力于吸附“三观正、四商齐、五体勤”标准的优秀种子,让众多学子从了解祥生“以人为尺度”的人才理念及企业文化,打造雇主品牌,扩充人才储备库。
表:祥生地产官微3月春招相关推送
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此外,康桥集团的“楚桥生”计划、当代置业MOMA的“攀登者”计划、华宇集团“2019届华宇学院管培生计划”、越秀地产的“蜂鸟出击”计划等,无一不展示着人才对于企业的强大吸引力。
房企在发展过程中,人才的重要性凸显,仅靠“挖墙脚”抢夺人才已远远不能满足企业对人才的渴求。房企需要拓宽人才获取通道,通过春招抢夺人才,并重视对应届生的培养,试图培养一批在文化及理念上与企业认同度更高,且符合企业快速发展的复合型人才。
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